인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

 

 

 

 

 

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компании получают прибыль за счет своих человеческих ресурсов. Следовательно, стратегия обеспечения и удержания талантов в компании очень важна, и среди них стратегия привлечения и подготовки ключевых талантов можно назвать самыми основными и необходимыми элементами. В последнее время крупные отечественные компании прилагают все усилия для обеспечения высококвалифицированных специалистов для укрепления глобальной конкурентоспособности, таких как наем иностранных выпускников MBA с отличными возможностями или получение консультаций от иностранных консалтинговых компаний.